En el post anterior, se nos ponía en contexto sobre la importancia de la realización de pruebas tras el diseño e implementación de un Plan de Continuidad de Negocio (en adelante, PCN).
Pero ¿en serio es tan importante la realización de pruebas? Pensamientos como éste pueden ser comunes: “Hemos pasado meses planificando y diseñando el PCN, involucrando a personal de distintas áreas de la organización y contando con la ayuda de expertos en la materia, ¿cómo va a fallar? Es posible que haya que probarlo dentro de un tiempo, pero de momento vamos a dejarnos de jaleos”. Me gustaría matizar que ese “tiempo” suele traducirse en años.
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