Nota 1: Esta serie de posts es una narración de un análisis forense de un caso práctico de respuesta ante incidentes totalmente ficticio (pero contada, esperamos, de forma didáctica y con gracia y salero). Si queréis una versión con la misma dosis técnica pero con menos narrativa, podéis consultar el vídeo del taller que el autor dio en las XV Jornadas STIC del CCN-CERT, o echar un ojo las slides de la presentación.
Nota 2: Estos posts desgranan un taller de análisis forense englobado dentro de la respuesta ante un incidente. Habrá algunas cosas que se podrían hacer de manera más eficiente y elegante, pero la idea era hacerlas de forma sencilla para que sean fáciles de entender. Y como todo taller práctico, se puede aprovechar de varias maneras: podéis descargar las evidencias ya trabajadas para poder seguir el caso paso por paso, podéis descargaros las evidencias en bruto para hacer vuestra propia investigación … o podéis jugar al CTF DFIR que hemos preparado y que os irá desgranando el caso a medida que vayáis respondiendo a los diversos retos.
=> Primera parte
=> Segunda parte
=> Tercera parte
=> Cuarta parte
=> Quinta parte
El año no había sido bueno para Ángela de la Guarda, CISO del MINAF (Ministerio de la Alegría y la Felicidad). Después del susto con el ataque de ransomware del año pasado (del que se libraron por los pelos), el esfuerzo de mantener los niveles de seguridad con todos los requisitos del teletrabajo unido a la falta de personal (la propia Ángela estaba haciendo de CIO en funciones, supliendo la baja del Subdirector General) había hecho que le aparecieran las primeras canas (!maldita sea, recién cumplidos los 40 y ya con tinte!).
Todo esto sumado a las ya conocidas modas tecnológicas: el furor de este año es la Transformación Digital (que si le preguntas a 100 técnicos tendrás 102 respuestas diferentes, porque cuando lo dices en voz alta en algunos casos te aparece un comercial listo para venderte algo). En el MINAF este reto se ha trasladado en la realización de un piloto para poder trabajar en la nube con todas sus ventajas: disponibilidad, movilidad y accesibilidad (cierto), ahorro de costes y seguridad (eso lo podríamos discutir).
La Dirección General de Festejos, unas 25 personas, se ha migrado a O365, usando un conjunto de licencias de E3 (la licencia corporativa más barata). Este equipo ha recibido una formación sobre cómo usar la nube, y están empleando Exchange Online para el correo, Teams para la mensajería instantánea y tanto Sharepoint como OneDrive para compartir ficheros.
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